Vision과 Mission의 이해

vision은 추상적이고 mission은 구체적인가?

1. vision은 만드는것(creating),Misson은 발견하거나(Finding),깨닫는 것.

2. vision은 조직의 바람직한 미래상, Mission은 존재의 이유

Mission은 삶의 존재 이유이며, Vision은 성장과 발전에 대한 열정이다

 A. Mission은 안정적이지만 Vision은 변화한다.

 B. Mission은 보수적이지만 Vision은 혁신적이다.

 C. Mission은 개인의 핵심가치와, Vision은 원시적 욕구와 관련되어 있다

3.Vision은 Mission을 기초로 만들어지며, Mission은 Vision의 근거가 된다.

Mission과 Vision은 서로를 가능하게 하고 보완하며 강화한다.

 A. Mission은 Vision을 실현하는데 있어(변화하고 발전하는데 있어) 지속성과 안정성을 제공하고,

     Vision은 Mission을 보존하는 데 있어 활력을 불어 넣는다.

 B. 성공하는 조직들은 Mission에 충실하면서 동시에 Vision에 의해 발전을 자극한다

 "진정으로 우수한 기업은

 결코 변해서는 안되는 것과 변화되어야 할 것의 차이

 즉, 신성불가침한 것과 그렇지 않은 것의 차이를 알고 있다."

 Mission

3M : 미해결 문제를 혁신적으로 해결한다.

Hurett Packard : 인류의 진보와 복지를 위해 기술적 공헌을 한다

맥킨지 : 기업과 정부의 성공을 위해 도움을 제공한다.

머크 : 인류의 삶을 보존하고 개선한다.

Nike : 경쟁, 승리, 경쟁자를 물리치는 감정을 경험한다.

Sony : 공익을 증진하는 기술발전과 적용의 즐거움을 나눈다.

Wall Mart : 서민에게도 부자와 같은 제품 구입의 기회를 제공한다.

Walt Disney : 사람들을 행복하게 만든다.

퍼스픽 시어터스 : 지역사회의 번영과 발전을 위한 장소를 제공한다

카길 : 전 세계의 삶의 기준을 개선한다.

퍼니 매 : 주택 소유권의 지속적인 대중화를 통해 사회구조를 강화한다.

Vision

 Wall Mart(1990) : 2000년까지 매출액 1250억달러의 기업이 된다.

 Ford 자동차(1900) : 자동차를 대중화 한다.

 Sony(1950's) : 일본제품의 전세계적인 저급한 이미지를 개선한 가장 유명한기업이 된다.

 나이키(1960)  : 아디다스를 격파한다.

 립 모리스 : 전세계 1위 J레이놀즈를 물리친다.

 자아리 스포츠 디자인(1986) : 사이클 산업의 나이키가 된다.

 스탠포드 대학(1940) : 서부의 하버드 대학이 된다.

 GE(1980) : 우리가 속한 모든 시장에서 1,2위의 기업이 되고 대기업의 강점과 소기업의

                 날렵함, 민첩함을 결합한 회사로 변모한다.

록웰(1995) : 방위산업에서 세계적으로 가장 다각화된 하이테크 기업으로 변화시킨다.

당신이 몸 담고 있는 조직의 Vision을 만들어 보라. 만약 만들어져 있다면, 보라

 무엇이 있는가?

 Vision은 두가지로 이루어진다.

          1. 핵심이념(Core Ideology)

          2. 마음에 그리는 미래(Envisioned Future)

 핵심이념은 우리가 무엇을 위해, 왜 존재하는지를 정의 하는 것으로 변하지 않으며

즉 마음에 그리는 미래는 우리가 되고자, 성취하고자, 창조하고자하는 열망으로 중대한 변화와

진전을 조장한다.

핵심이념이란 조직의 영구적 특성이고, 일관된 정체성을 규정한다. 따라서 제품의 시장의 라이프

사이클, 기술적인 발견, 경영관리상의 유행, 리더 개인 등을 초월한다. 이것은 조직의 본질적이면서

지속적인 신조를 나타내는 '핵심가치'와 조직의 존재 이유를 밝힌 '핵심목적'으로 구성된다.

비전화된 미래는 아직은 실현되지 않은 열망으로 BHAGs(Big Hairy Audacious Goals : 크고 어렵고 대담한 목표)와 어떤 미래가 될 것인지를 밝힌 생생한 묘사(Vivid description)로 이루어져 있다.

첨부파일 :비전미션.pdf